This is default featured slide 1 title
--:::Sajian Ilmu:::--::Alfian Mashuda::--Blogspot::--.
This is default featured slide 2 title
--:::Sajian Ilmu:::--::Alfian Mashuda::--Blogspot::--.
This is default featured slide 3 title
--:::Sajian Ilmu:::--::Alfian Mashuda::--Blogspot::--.
This is default featured slide 4 title
--:::Sajian Ilmu:::--::Alfian Mashuda::--Blogspot::--.
This is default featured slide 5 title
--:::Sajian Ilmu:::--::Alfian Mashuda::--Blogspot::--.
Saturday, April 13, 2013
Saturday, April 6, 2013
Petir Abadi Catatumbo Tanpa Berhenti
Di banyak tempat munculnya petir dan guntur biasa terjadi
pada saat mendung atau hujan, dan hampir tidak pernah ditemui munculnya
petir pada hari cerah. Tetapi yang satu ini berbeda. Di suatu tempat
di Venezuela terdapat fenomena alam yang sangat aneh dan telah sangat
lama ada. Petir muncul bersahutan setiap saat tanpa ada sebab, bahkan
pada hari cerah sekalipun. Begitu tingginya frekuensi petir menyambar
sehingga keadaan itu dianggap sebagai badai petir yang terlama di
dunia.
Fenomena yang disebut Petir Catatumbo (The Lightning of Catatumbo) itu diperkirakan telah menyambar lebih dari 1.000.000 kali setiap tahun. Anehnya lagi posisi munculnya tidak pernah berubah. Petir Catatumbo tersebut mampu menghasilkan arus sebesar 400.000 ampere, dan dapat dilihat hingga jarak 400 kilometer. Sebagai akibatnya, fenomena ini merupakan salah satu produsen ozon terbesar di dunia. Lantas apa gak berisik ya? Biasanya lompatan kilat kan disusul gemuruh guntur? Untungnya lompatan petir terjadi dari awan ke awan, dan hanya sangat jarang mencapai tanah, sehingga tidak terlalu menimbulkan suara guntur yang menggelegar.
Mungkin Anda bertanya, bagaimana itu bisa terjadi? Ceritanya begini.
Catatumbo adalah nama sebuah sungai di Venezuela. Sungai ini bermuara
di Danau Maracaibo. Aliran sungai Catatumbo ke danau tersebut melewati
rawa-rawa yang sangat besar yang banyak mengandung bahan-bahan organik
yang membusuk. Sebagai hasil proses pembusukan tersebut terbentuklah
‘awan gas’ besar yang terionisasi (kebanyakan gas metana, khas gas
rawa). Awan gas ini terbawa naik ke atmosfer, dan ketika bertabrakan
dengan angin kencang yang datang dari pegunungan Andes awan tersebut
terangkat naik lebih tinggi lagi hingga mencapai sekitar sepuluh
kilometer. Selanjutnya proses yang terjadi mirip dengan gejala
munculnya petir saat mendung seperti yang kita pelajari waktu SMP:
karena begitu banyaknya awan gas yang terionisasi, pada titik tertentu
secara kumulatif timbul perbedaan potensial yang amat tinggi, dan
terjadilah lompatan petir yang saling menyambar di awan.
Pada bulan Januari sampai April 2010 fenomena petir tersebut sempat
berhenti total. Banyak yang mengira bahwa fenomena tersebut telah
menghilang. Belakangan diketahui ternyata pada waktu itu terjadi
kekeringan di wilayah tersebut sehingga proses pembusukan di rawa
berkurang drastis. Ketika kekeringan berakhir, maka fenomena petir
tersebut muncul kembali hingga sekarang.
Ada sedikit cerita jaman dulu yang menarik mengenai petir Catatumbo
tersebut. Konon menurut sejarah Venezuela, pada tahun 1595 Sir Francis
Drake berencana menyerang kota Maracaibo untuk menguasainya. Dia
merencanakan penyerangan saat malam hari agar tidak terlihat. Malangnya,
atas bantuan petir yang selalu menyambar tadi para prajurit penjaga
kota mampu melihat kedatangan pasukan musuh sehingga pasukan Francis
Drake bisa dipukul mundur. Cerita ini kemudian dikisahkan dalam puisi
‘La Dragontea’ yang ditulis Lope de Vega pada tahun 1597.
Begitu terkenalnya Petir Catatumbo di Venezuela ini hingga digambarkan dalam bendera dan lambang negara bagian Zulia dimana Danau Maraciabo terdapat, bahkan juga disebutkan dalam lagu kebangsaannya.
Sementara itu pemerintah Venezuela berencana mengajukan fenomena alam
Petir Catatumbo tersebut sebagai salah satu situs warisan dunia, meski
menurut UNESCO sebenarnya kriteria untuk itu tidak ada.
Fenomena yang disebut Petir Catatumbo (The Lightning of Catatumbo) itu diperkirakan telah menyambar lebih dari 1.000.000 kali setiap tahun. Anehnya lagi posisi munculnya tidak pernah berubah. Petir Catatumbo tersebut mampu menghasilkan arus sebesar 400.000 ampere, dan dapat dilihat hingga jarak 400 kilometer. Sebagai akibatnya, fenomena ini merupakan salah satu produsen ozon terbesar di dunia. Lantas apa gak berisik ya? Biasanya lompatan kilat kan disusul gemuruh guntur? Untungnya lompatan petir terjadi dari awan ke awan, dan hanya sangat jarang mencapai tanah, sehingga tidak terlalu menimbulkan suara guntur yang menggelegar.
Begitu terkenalnya Petir Catatumbo di Venezuela ini hingga digambarkan dalam bendera dan lambang negara bagian Zulia dimana Danau Maraciabo terdapat, bahkan juga disebutkan dalam lagu kebangsaannya.
 |
| Inilah bendera kebangsaan negara bagian Zulia |
Subscribe to:
Posts (Atom)
Jawab :
Strategi global adalah strategi yang lebih menekankan pada standarisasi produk diseluruh pasar. Dengan demikian, strategi bersaing dipusatkan dan dikendalikan oleh kantor pusat. Contohnya yaitu KFC (Kentucky Fried Chicken). KFC melakukan strategi global dengan menstandarkan rasa serta menu sajian disetiap negara pasar. Bahkan tempat makan KFC didesain sedemikian rupa hingga menyerupai tempat makan didaerah asalnya.
C1C009074
Pertanyaan:
Apa yang dimaksud skala ekonomi dalam mengidentifikasi peluang internasional dan berikan contohnya?
Jawaban:
Skala ekonomi terjadi sejauh perusahaan mampu menstandarisasi produk-produknya di seluruh negara yang menjadi pasar sasarannya, dan menggunakan fasilitas produksi yang serupa atau sama, yang berarti mengkoordinasikan sumber daya penting, maka perusahaan-perusahaan itu memiliki peluang untuk mencapai skala ekonomi yang lebih optimal.
Misalnya, Honda telah menjadi perusahaan besar yang berhasil dengan kompetensi substansial dalam memproduksi mesin-mesin karena kebutuhan akan kekuatan pasar dan efisiensi untuk bersaing dengan efektif. Di mana Honda memiliki $32 miliar dalam bentuk kas.
Jawab:
yang dimaksudkan adalah dimana suatu Pasar domestik dianggapterlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan skala yang efisien…
contohnya adalah KACANG DUA KELINCI dimana telah menguasai pasar lokal dan merasa akan lebih efisien dan menguntungkan bila merambah pasar di Eropa dgan bukti menjadi salah satu sponsor club REAL MADRID
Jawab:
yang dimaksudkan adalah dimana suatu pasar dianggap terlalu kecil untuk mencapai penggunaan skala fasilitas dengan efisien
contohnya adalah KACANG DUA KELINCI dimana telah menguasai pasar lokal dan merasa akan lebih efisien dan menguntungkan bila merambah pasar di Eropa dgan bukti menjadi salah satu sponsor club REAL MADRID
Jelaskan jenis-jenis strategi tingkat perusahaan internasional yang dijalankan perusahaan ?
Jawaban :
1. Strategi multidomestik
Sebuah strategi yang keputusan-keputusan strategis dan operasinya didesentralisasikan ke unit-unit bisnis strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-produk ke pasar lokal.
2. Strategi global
Strategi yang menawarkan produk-produk standar ke berbagai pasar di negara-negara yang berbeda dan strategi kompetitif ditentukan oleh kantor pusat.
3. Strategi transnasional
Strategi yang bertujuan mencapai efisiensi global dan daya tanggap lokal.
Apa manfaat yang dapat dicapai dari diversifikasi internasional?
Jawaban :
Dengan motivasi tradisional dan motivasi yang terus berkembang untuk merambah pasar internasional, perusahaan dapat mencapai empat manfaat dari diversifikasi internasional:
1.Meningkatkan ukuran pasar
2.Keuntungan yang lebih besar dari investasi modal besar atau investasi
pada produk atau proses baru.
3.Skala ekonomi yang lebih besar, ruang lingkup ekonomi yang lebih besar
dn pembelajaran.
4.Keuntungan kompetitif melalui lokasi-lokasi, misal akses tenaga kerja
yang yang lebih rendah, sumber daya yang penting, atau pelanggan.
C1C009002
Pertanyaan ;
Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional, sebutkan dan jelaskan!
Jawaban ;
ada 5 cara masuk ke pasar internasional, yakni :
1. Ekspor
CAra ini adalah cara yang umum untuk masuk ke pasar internasional yang baru, karena umumnya bisa dilakukan dengan cara yang cepat, tidak perlu membuka operasi di negara lain dan hanya perlu membangun saluran distribusi melalui hubungan kontraktual. Namun, cara ini pun mempunyai beberapa kelemahan tersendiri yakni bisa mempunyai biaya transportasi dan tarif impor yang tinggi, dll.
2. Lisensi
Yakni dengan memberikan izin pada perusahaan lain untuk membuat dan menjual produknya. Hal ini adalah cara degan resiko terkecil untuk masuk pasar internasional, namun potensi keuntungan relatif kecil.
3. Aliansi Stratejik
Memungkinkan perusahaan untuk saling berbagi sumber daya dan resiko untuk ekspansi ke pasar internasional. Bisa dengan joint ventures melibatkan perusahaan asing. Namun aliansi berpotensi mengalami ketidaksepahaman dan konflik antar perusahaan yang beraliansi.
4. Akuisisi
Memungkinkan perusahaan melakiukan ekspansi dengan cara tercepat, namun bisa jadi sangat mahal, memerlukan negosisasi dan persyaratan hukum yang kompleks.
5. Pembukaan cabang baru
Bisa disebut greenfield venture yakni membentuk anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Sangat kompleks dan mahal namun berpotensi paling menguntungkan jika berhasil.
1.Faktor produksi,merupakan input yang diperlukan untuk bersaing di setiap industri seperti tenaga kerja,tanah,sumber daya alam,modal,dan infrastuktur
2.Kondisi-kondisi permintaan,ditandai oleh sifat dan ukuran dari kebutuhan para pembeli di pasar tuan rumah untuk barang-barang dan jasa industri,besar kecilnya ukuran segmen pasar menentukan besar kecilnya permintaan.
3. Industri-industri pendukung dan berkaitan yang mewakili dimensi ketiga dari model tersebut.
4. Strategi,struktur,dan persaingan,pola strategi,struktur,dan persaingan antara perusahaan sangat bervariasi antara satu negara dengan negara yang lain,dan sangat menentukan pertumbuhan industri tertentu.
Mengapa strategi transnasional sangat sulit diterapkan dibandingkan strategi coorporate lainnya? Jelaskan!
Jawaban :
Karena strategi transnasional menekankan dua aspek penting yaitu adanya efisiensi global dan aspek efisiensi lokal ( daya tanggap pasar domestik ). Tujuan – tujuan diatas saling bertentangan satu sama lain dan bagaimanakah sebenarnya cara yang tepat tindakan yang berorientasi pada kedua tujuan atau aspek tersebut haruslah dipikirkan sehingga faktor inilah yang menyebabkan strategi transnasional sulit diterapkan. Walaupun sulit, strtegi ini sering menghasilkan kinerja yan lebih tinggi dibandingkan strategi coorporate lainnya.
1. Resiko Politik
Resiko politik berhubungan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang, baik perang saudara maupun perang antar negara. Ketidakstabilan pemerintah menyebabkan banyak masalah potensial. Contohnya, perusahaan asing yang menanamkan modalnya di Rusia mungkin mengkhawatirkan masalah stabilitas pemerintahan di Rusia karena terjadi perang saudara.
2. Resiko Ekonomi
Resiko ekonomi saling berkaitan dengan resiko politik. Namun, terdapat resiko ekonomi lain yang dihubungkan dengan diversifikasi internasional. Beberapa hal yang penting diantaranya adalah perbedaan dan fluktuasi pada nilai berbagai mata uang. Contohnya perusahaan Amerika Serikat, pada perusahaan ini nilai dolar relatif terhadap mata uang lain menentukan nilai aset dan penerimaan internasional mereka.
Apa alasan diversifikasi internasional mulai banyak diterapkan di banyak perusahaan internasional ?
Jawaban :
Alasan diversifikasi internasional antara lain untuk memperpanjang siklus hidup produk, mengamankan sumber daya kunci dan memiliki akses ke tenaga kerja berbiaya rendah. Selain itu untuk pemfokusan pada kombinasi internet dan telekomunikasi bergerak, yang memfasilitasi transaksi-transaksi dunia, juga untuk meningkatkan tekanan bagi integrasi internasional ketika permintaan akan komoditas menjadi tanpa batas, tekanan ini juga untuk meningkatkan daya tanggap negara lokal
Apa yang dimaksud dengan Diversifikasi Internasional?
Jawab :
Diversifikasi Internasional adalah strategi yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan dari wilayah-wilayah dan negara-negara lain, ke dalam berbagai lokasi dan pasar yang secara geografis berbeda.
walaupun motif-motif tradisional masih bertahan juga terdapat motifasi lain yang mendorong ekspansi internasional,meningkatnya media komunikasi global memfasilitasi kemampuan orang -orang dinegara yang berbeda untuk menggambarkan dan membuat model gaya hidup dari kebudayaan-kebudayaan yang berbeda , sebagian industri teknologi merupakan penggerak globalisasi karena skala ekonomi yang diperlukan untuk mengurangi biaya sampai ketingkat terendah sering kali memerlukan infestasi yang lebih besar dari pada yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik.
Jawab:
Beragam risiko terjadi ketika sebuah perusahaan beroperasi dalam beberapa negara yang berbeda. Perusahaan dapat tumbuh menjadi begitu besar dan berbeda, sebelum akhirnya tidak dapat dikelola, atau biaya pengelolaannya melampaui manfaat yang diberikannya. Kompleksitas lainnya ialah sifat pasar global yang sangat kompetitif, lingkungan budaya majemuk, pergeseran yang cepat dalam nilai mata uang yang berbeda, dan kemungkinan tidak stabilnya pemerintahan nasional tertentu.
Jawaban :
Perusahaan dapat menempatkan fasilitas di negara lain untuk merendahkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan. Misalnya, akses yang lebih mudah ke tenaga kerja, energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.
Contoh perusahaan sepatu Nike atau Reebok menempatkan pabriknya di Indonesia dikarenakan sumber daya manusia Indonesia yang dapat diserap menjadi tenaga kerja sangat banyak dan biaya untuk upah tenaga kerja masih rendah.
jawaban :
Akuisisi menyediakan akses cepat ke sebuah pasar baru, dan dapat memberikan jalan untuk ekspansi internassional awal yang tercepat dan terbesar untuk setiap alternatif walaupun menggunakan biaya yang tidak sedikit.
berbagai alasan mengapa menggunakan akuisisi ialah:
1. meningkatkan market power : dimaksudkan untuk mengurangi keseimbangan kompetisi industri.
2. biaya dan resiko pengembangan produk baru lebih rendah :membeli bisnis yang sudah mapan mengurangi resiko memulai bisnis baru.
3. meningkatkan kecepatan pasar : pasar yang cenderung beruabah membuat bisnis harus selalu menyesuaikan.
4. diversifikasi : membantu perusahaan yang kurang pengalaman dalam industri.
5. membentuk kembali cakupan kompetisi : untuk mencegah ketergantungan terhadap berbagai produk pasar.
Jelaskan apa yang dimaksud dengan usaha ladang-hijau (greenfiled venturei)?
jawab :
Greenfiled venturei adalah salah satu cara memasuki pasar internasional dengan membentuk sebuah anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. tindakan ini sering kali merupakan sebuah proses yg kompleks dan berpotensi akan memakan biaya besar, tapi memiliki keunggulan karena memberikan kontrol maksimum kepada perusahaan, dan karenanya jika berhasil akan menghasilkan laba di atas rata-rata.
risikonya tinggi karena termasuk dalam biaya yang dikeluarkan adalah biaya-biaya yang diperlukan untuk membentuk operasi bisnis baru di negara baru. perusahaan itu mungkin harus mengakuisisi pengetahuan dan keahlian dari pasar yang ada dengan menyewa perusahaan nasional di negara tuan rumah,mungkin dari perusahaan yang kompetitif atau konsultan. akan tetapi, perusahaan tersebut tetap mempertahankan kontrol terhadap teknologi, pemasaran, dan distribusi produk-produknya.
Jawab:
1. Mencari keuntungan dalam level global yang tentunya dalam jumlah yang besar.
2.Mencari bahan mentah yang tidak tersedia (hanya tersedia dalam jumlah kecil) di wilayah domestik perusahaan.
3.Memperluas pangsa pasar, sehingga dapat meningkatkan penerimaan.
4. Minimalisir biaya, yaitu dengan cara mencari negara/daerah yang memiliki ongkos produksi rendah, seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya lain yang berhubungan dengan produksi.
Jawab :
Sebuah perjanjian lisensi memungkinkan sebuh perusahaan asing untuk membeli hak untuk memproduksi dan menjual produk produk perusahaan dalam negara tuan rumah, atau sejumlah negara. Pihak yang memberikan lisensi mendapatkan royalti untuk setiap unit yang diproduksi dan dijual. pihak yang menerima lisensi mengambil resiko dan menginvestasikan dananya adalam fasilitas-fasilitas untuk memproduksi, memasarkan dan mendistribusi barang- barang dan jasa. akibatnya, pemberian lisensi merupakan salah satu bentuk jaringan organisasional yang semakin umum dilakukan, khususnya diantara perusahaan perusahaan kecil.
Pemberian lisensi juga merupakan salah satu cara untuk memperluas tingkat laba yang didasarkan pada inovasi-inovasi sebelumnya. banyak perusahaan dapat menghasilkan tingkat laba yang baik dari inovasinya di masa lalu. fokus yang berkelanjutanpada riset dan pemberian lisensi hak paten memungkinkan perusahaan mendapatkan tingkat laba yang kuat dari inovasi inovasinya ditahun yang akan datang.
Sebutkan dan jelaskan dua strategi internasional yg dapat digunakan perusahaan!
Jawaban:
1. Strategi Internasional Tingkat Bisnis
Setiap bisnis harus mengembangkan strategi bersaing yang terfokus pasar domestiknya sendiri.
2. Strategi Tingkat Korporat Internasional
Strategi korporat diperlukan ketika tingkat kompleksitas produk meningkat di berbagai industri dan negara atau wilayah. Strategi tsb biasanya dituntun oleh kantor pusat,bukan oleh manajer bisnis atau unit luar negeri.
Apakah yang dimaksud dengan strategi internasional dan berikan contoh konkritnya!
Jawaban:
Strategi internasional adalag strategi yang dilakukan perusahaan dalam memasarkan produk di pasar pasar yang diluar dari pasar domestik perusahaan.
contohnya adalah perusahaan olahraga NIKE. disini terlihat bagaimana NIKE memasarkan produk di luar negara asal. selain itu,perusahaan NIKE membuat produk di negara-negara berkembang dimana upah tenaga kerja yang digunakan lebih kecil dibandingkan dengan negara-negara maju. hal itu akan menghemat pengeluaran dalam hal upah tenaga kerja.
apa pentingnya melakukan regionalisasi bagi sebuah perusahaan ?
Jawaban :
Regionalisasi menjadi semakin biasa terjadi dalam pasar – pasar dunia. Lokasi sebuah perusahaan dapat mempengaruhi daya saing strategisnya. Perusahaan harus memutuskan apakah akan bersaing di semua pasar dunia atau fokus pada wilayah tertentu. Keuntungan dari bersaing di semua pasar terpusat pada penghematan yang dapat dicapai pada karena ukuran pasar yang dikombinasikan. Namun demikian, jika perusahaan itu bersaing dalam industri – industri dimana pasar – pasar internasionalnya sangat berbeda, perusahaan itu mungkin akan menyempitkan fokusnya pada wilayah dunia tertentu. Dengan melakukan hal ini, perusahaan itu dapat dengan lebih baik memahami kebudayaan, hukum dan norma sosial serta faktor – faktor lainnya yang penting bagi pesaing – pesaing efektif di pasar tersebut.
C1C009111
Terdapat beberapa alasan yang membatasi dampak positif diversifikasi internasional.Sebutkan alasan tersebut !!!
jawab:
ada dua alasan yang membatasi dampak positif internasional :
1.Penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk.
2.Hambatan-hambatan perdagangan,biaya logistik,keragaman budaya,dan perbedaan lain menurut negara masing-masing (misalnya akses ke bahan baku dan perbedaan tingkat keahlian pegawai) turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi diversifikasi internasional.
Jawab :
Dengan semakin meluasnya perdagangan bebas di pasar global, akuisisi lintas perbatasan telah semakin penting peranannya. Akuisisi secara khusus semakin populer di Eropa, akuisisi digunakan perusahaan-perusahaan Eropa untuk membangun kekuatan pasar mereka dan memperluas jangkauan merek di seluruh Uni Eropa. Perusahaan perusahaan asing menggunakan akuisisi untuk memasuki pasar Uni Eropa dan mendapatkan kedudukan dalam perdagangan.
Keuntungan akuisisi diantaranya adalah :
- akuisisi dapat menyediakan akses cepat ke sebuah pasar yang baru
- akuisisi dapat memberikan jalan untuk ekspansi internasional
sedangkan kelemahan dari akuisisi adalah :
- pendanaan yang mahal sehingga seringkali diperlukan pendanaan melalui utang
- negosiasi internasional untuk akuisis dapat menjadi kompleks karena dihadapkan pada syarat-syarat hukum dan perundang- undangan di negara tuan rumah dan perusahaan sasaran dan mendapatkan informasi yang tepat untuk menegosiasikan perjanjian
Bagaimana sebuah perusahaan kecil dapat melakukan diversivikasi secara global dengan menggunakan internet?
Jawaban:
internet memungkinkan komunikasi dan koordinasi yang cepat dan efektif antara unit-unit dan komunikasi global. Teknologi ini juga memfasilitasi dari relasi bisnis ke bisnis misalnya pemasok dan pelanggan. sebuah perusahaan kecil dapat memperluas usahanya secara internasional dengan mengiklankan keunggulan-keunggulan perusahaan tersebut dalam situsnya sehingga pembeli dari berbagai negara tertarik untuk bekerja sama atau membeli produk dari perusahaan tersebut.
Jawaban:
Keunggulan lokasi dapat mendorong perusahaan untuk menempatkan fasilitas di negara-negara lain untuk meminimalkan biaya dasar barang-barang dan jasa yang disediakan, misalnya dapat memperoleh akses yang mudah dan ekonomis ke tenaga kerja, energi dan sumber daya alam lainnya dengan biaya lebih rendah.
Jelaskan letak perbedaan koordinasi atau pengambilan keputusan antara strategi domestik majemuk, strategi global, dan strategi transnasional!
Jawab :
> Strategi domestik majemuk, keputusan-keputusan strategis dan operasinya didesentralisasikan ke unit-unit strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-produk ke pasar lokal.
> Strategi Global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan dikontrol oleh kantor pusat (jadi keputusannya terpusat)
> Strategi Transnasional berusaha mencapai efisiensi global sekaligus daya tanggap lokal. Mewujudkan kedua hal tersebut tentunya tidak mudah, maka “koordinasi fleksibel” -membangun sebuah visi yg diyakini bersama dan komitmen individual melalui jaringan yang terintegrasi- diperlukan untuk menerapkan strategi transnasional.
Salah satu strategi dalam memasuki pasar global (internasional) adalah pemberian lisensi , berikan contoh dari strategi tersebut dan jelaskan kelemahan dari pemberian lisensi !
Jawaban :
Contoh pemberian lesensi adalah Sony dan Philips bekerjasama dalam merancang CD dan saat ini dapat dilihat hasil karyanya dengan melisensikan hak-hak kepada perusahaan-perusahaan untuk membuatCD dan kedua perusahaan tersebut medapat royalti dari perusahaanyang memproduksi.
Kelemahannya adalah
•Rawannya terhadap pembajakan sehingga mempengaruhi omsetpenjualan CD, ironinya karena dengan kemajuan teknologi haltersebut mudah dilakukan
•Pemberian lisensi membuat perusahaan tidak dapat terlalumengontrol pabrikasi dan pemasaran produk-produknya ke negara-negara lain
•Pemberian lisensi memberikan potensi laba minimal karena laba
•Harus dibagi antara pemegang lisensi dan pemberi lisensi.
•Pada situasi yang tidak menguntungkan, perusahaan internasionaldapat mempelajarai teknologi dan menghasilkan serta menjualproduk kompetitif yang serupa setelah lisensi itu jatuh tempo
Apa yang dimaksud dengan aliansi strategis dan berikan contohnya?
Jawaban:
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas manifaktur, pendanaan projek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Dengan aliansi, perusahaan dapat saling berbagi kemampuan transfer teknologi, risiko, dan pendanaan. Aliansi strategis terkait pula dengan konsep seperti koalisi internasional, jaringan strategis, joint venture.
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis perusahaan di masa yang akan datang. Aliansi dapat diawali dengan cara perusahaan dari negara tuan rumah yang mengetahui dan memahami kondisi-kondisi persaingan, hukum dan norma-norma sosial dan kekhasan budaya dari negara tersebut yang akan membantu perusahaan dalam membuat dan memasarkan sebuah produk yang kompetitif, sebaliknya perusahaan tuan rumah akan melihat akses teknologinya yang baru dan produk-produk inovatifnya sebagai hal yang menarik.
Contoh aliansi strategis yaitu British Telecommunication berencana untuk membangun mal belanja virtual di Spanyol melalui usaha bersama denga Banco Popular yakni sebuah bank Spanyol yang bergerak dibidang eceran dengan basis klien yang kuat di kalangan perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan sedang, kedua perusahaan ini bekerja sama mengembangkan sebuah situs untuk transaksi bisnis untuk bisnis, kedua perusahaan ini menggunakan portal Arrakis, operasi internet British Telecommunication di Spanyol dengan tujuan untuk mengembangkan suatu basis klien yang terdiri dari 300.000 perusahaan kecil dan sedang
Apa yang dimaksud dengan aliansi strategis dan berikan contohnya?
Jawaban:
Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untuk mencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu, selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung, namun memiliki kesamaan produk atau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi, maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumberdaya seperti produk, saluran distribusi, kapabilitas manifaktur, pendanaan projek, pengetahuan, keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi dengan tujuan muncul sinergi. Dengan aliansi, perusahaan dapat saling berbagi kemampuan transfer teknologi, risiko, dan pendanaan. Aliansi strategis terkait pula dengan konsep seperti koalisi internasional, jaringan strategis, joint venture.
Aliansi strategis memungkinkan perusahaan untuk berbagi resiko dan sumber daya yang diperlukan untuk memasuki pasar-pasar internasional, selain itu dapat memfasilitasi pengembangan kompetensi inti baru yang dapat menentukan daya saing strategis perusahaan di masa yang akan datang.
Contoh aliansi strategis yaitu British Telecommunication berencana untuk membangun mal belanja virtual di Spanyol melalui usaha bersama denga Banco Popular yakni sebuah bank Spanyol yang bergerak dibidang eceran dengan basis klien yang kuat di kalangan perusahaan-perusahaan berukuran kecil dan sedang, kedua perusahaan ini bekerja sama mengembangkan sebuah situs untuk transaksi bisnis untuk bisnis, kedua perusahaan ini menggunakan portal Arrakis, operasi internet British Telecommunication di Spanyol dengan tujuan untuk mengembangkan suatu basis klien yang terdiri dari 300.000 perusahaan kecil dan sedang
Sebutkan ciri-ciri strategi global dan berikan contohnya!
Jawaban:
1. Ciri-ciri strategi global:
-Sentralisasi oleh kantor pusat.
-SBU(Strategic Bussiness Unit) di satu tempat dengan SBU lain di tempat yang berbeda masih terkait.
-Menghasilkan risiko yang lebih rendah.
-Tidak responsif terhadap pasar-pasar lokal.
-Home country sebagai sumber bahan baku, komponen manufacturing, assembling, dan distribusi akhir serta penjualan.
2. Contoh strategi global:
Produk, rasa dan resep minuman Coca Cola dari Cola Cola Company tidak berbeda dengan Coca Cola di belahan negara lain, karena berasal dari satu kantor pusat Coca-Cola Company di Atlanta, Georgia, Amerika Serikat
Sebutkan Batasan Ekspansi Internasional dalam masalah manajemen !
Jawab :
1.Biaya koordinasi unit bisnis lintasgeografis yang berbeda.
2.Halangan kelembagaan dan budaya.
3.Pemahaman maksud strategik pesaing.
4.Keseluruhan Kompleksitas persaingan.
Mengapa motif tradisional yang dilakukan oleh perusahaan berubah menjadi perusahaan multinasional?
Jawab :
Untuk mengamankan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan.
jawab:
1. strategi Multi-domestik
Jawaban :
1).Tantangan atas kemungkinan terjadinya gelembung nilai aset (asset bubble) dan inflasi karena kurangnya daya serap ekonomi nasional terhadap masuknya modal asing, termasuk jangka pendek.
2).Risiko terhentinya arus modal masuk dan bahkan terjadinya penarikan modal masuk dalam jumlah besar.
3).Subsidi energi dan alokasi yang tidak efisien.
4).Risiko inflasi terutama dipicu oleh komponen makanan, pendidikan, dan ekspansi inflasi.
5).Infrastruktur dan interkoneksi (transportasi) yang kurang memadai.
6).Peningkatan daya saing, perbaikan pendidikan dan pelatihan serta penambahan pasokan tenaga teknik terdidik, menjadi penghambat bagi perusahaan untuk melakukan ekspansi produksi, menghambat investasi, dan mengurangi penciptaan nilai tambah dan lapangan kerja.
7).Daya serap/belanja pemerintah pusat dan daerah yang masih belum optimal.
8).Risiko berkaitan dengan politik dan hukum.
9).Risiko perubahan iklim, bencana alam, dan krisis keuangan.
Jawab:
Beberapa tingkat kinerja adalah perlu menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk menghasilkan diversifikasi internasional. Diversifikasi internasional menyediakan insentif dan sumber daya untuk investasi dalam penelitian dan pengembangan. Penelitian dan pengembangan dilakukan dengan terarah, dapat meningkatkan kinerja perusahaan yang pada gilirannya, akan menyediakan lebih banyak sumber daya untuk melanjutkan diversifikasi internasional dan investasi litbang.
Dalam International Strategy ada beberapa pilihan cara masuk ke pasar internasional, salah satunya adalah Ekspor. Apa kerugian ekspor?
Jawab :
Kerugian ekspor yaitu biaya transportasi yang tinggi dan tarif pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan rumah dan harus membayar distributor untuk menutupi biaya yang dikeluarkannya dan mendapatkan laba. Akibatnya, cukup sulit memasarkan sebuah produk kompetitif melalui ekspor atau menyediakan sebuah produk yang dipesan untuk setiap pasar internasional.
Jawab:
1. Perusahaan Domestik
menurut tingkat proteksi dari pemerintah dibagi menjadi:
a. Industri bayi
b. Industri remaja
c. Industri dewasa
2. Perusahaan Internasional
3. Perusahaan Multinasional
4. Perusahaan Global
strategi multi-domestik
1.strategi dan keputusan terdesentralisasi pada unit strategi bisnis di tiap negara.
2.produk dan jasa di tiap negara disesuaikan dgn pasar lokal.
3. menganggap pasar berbeda menurut negara atau wilayah.
4. fokus pada persaingan di tiap pasar.
contoh:
j.co donuts perusahaan yang memproduksi donat melebarkan sayap dengan mendirikan perusahaan breadtalk dan roppan yang terdapat di malaysia dan singapura dan membuat manajemen tersendiri untuk kedua perusahaan tersebut .
Salah satu strategi internasional adalah strategi tingkat korporat. Jelaskan konsep strategi korporasi yang telah banyak diaplikasikan!!
Jawaban :
Ada 4 macam konsep strategi korporasi yang telah banyak diaplikasikan oleh perusahaan yaitu
1. Portfolio Management
Manajemen Portofolio digunakan untuk memilih portofolio proyek pengembangan produk baru untuk memaksimalkan profitabilitas atau nilai portofolio. Portfolio management mendasarkan pada sejumlah asumsi vital, misalnya diversifikasi. Diversifikasi dapat dilakukan melalui beberapa cara seperti akuisisi, merger, atau membangun unit bisnis baru (greenfield company).
2. Restructuring
Restrukturisasi adalah tindakan reorganisasi kepemilikan hukum, operasional, atau struktur lain dari perusahaan untuk tujuan membuatnya lebih menguntungkan, atau lebih terorganisir untuk kebutuhan saat ini. Melalui strategi restructuring, perusahaan korporasi mencari perusahaan yang tidak terlalu maju (undeveloped), sedang sakit, atau yang sedang menghadapi kesulitan akibat perubahan lingkungan bisnis yang tidak dapat diatasi. Perusahaan induk melakukan intervensi dengan mengubah tim manajemen, mengubah strategi bisnis, memasukkan (infused) teknologi baru, atau menjual/menutup unit-unit yang tidak efisien atau yang tidak terkait langsung dengan kompetensi inti unit bisnis terkait.
3. Transferring Skills
Dalam transferring skills, terjadi sinergi dan proses aktif untuk mengubah strategi atau operasional unit bisnis. Proses perubahan dalam suatu unit bisnis sebagai sasaran transfer ketrampilan harus spesifik dan dapat dikenali.
4. Sharing Activities
Hampir mirip dengan transferring skills, dalam sharing activities antar unit bisnis menggunakan beberapa sumber daya dalam value chain secara bersama.
Pertanyaan:
Faktor produksi merupakan salah satu faktor yang menentukan keunggulan perusahaan dalam industri global, sebutkan 2 contoh konkritnya?
Jawaban:
Dua contoh konkrit faktor produksi mempengaruhi keunggulan perusahaan dalam industri global adalah:
1.Misalnya Jepang merupakan salah satu negara yang memiliki kekurangan banyak sumber daya alam,tetapi memiliki kemajuan teknologi yang tinggi,tingkat etos kerja yang kuat,jumlah tenaga ahli yang banyak dan sistem perusahaan yang besar yang telah menciptakan keahlian di bidang manufaktur.
2.Misalnya India baru-baru ini telah mengembangkan industri otomotif yang kuat karena untuk mengurangi ketergantungan mereka pada impor produk otomotif.Sedangkan hal ini tidak terjadi pada Jepang yang telah memiliki industri otomotif yang maju dengan teknologi dan modal yang kuat.
Pertanyaan :
Memasuki pasar global kini shell dan petronas sudah hadir di tanah air, sedangkan pertamina sebagai BUMN yg concern di bidang yang sama tersandung kasus kerusakan fuel pump 2010 (kasus taxi di jabodetabek) dengan tudingan kulitas BBM Pertamina yg rendah. Strategi apa yang sebaiknya diambil untuk tetap menjaga reputasi di tengah hadangan merek-merek global?
Jawab :
Pertamina sebaiknya belajar dari sahabatnya, PT Garuda Indonesia, dalam mengatasi krisis merek. Masih ingat kejadian boeing 737 Garuda Indonesia yg mendarat darurat di sungai bengawan solo 16 januari 2002?? Bagi garuda itu merupakan masalah besar dan sudah menjadi hal wajar jika para penumpang menyalahkannya. tap ternyata kondisinya berbalik, paara penumpang malah bersimpati pada garuda indonesia. Garuda indonesia langsung merespon kejadian itu dengan membuka pusaat informasi secaraperiodik, disamping melakukan efakuasi para penumpang secara cepat. kepada media, manajemen secara sengaja menceritakan kisah sang pilot dalam mengatasi masalahnya. alhasil kecelakaan itu berbuuah simpati.Jadi, strategi komunkikasi yg tepat sangat membantu dalam mengaatasi komplain pelanggan. jangan segan segan-segan melibatkan pihak ketiga, baik konsultan, para ahli, regulator, dsb dalam menjawab persoalan yg terjadi, karena itu akan sangat membantu. dengan kata lain jangan langsung mengatakan “tidak”.
Jawaban:
a) Meningkatkan Pangsa Pasar
Pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan skala yang efisien. Contoh: Pabrik elektronik atau kendaraan bermotor Jepang.
b) Pengembalian Investasi
Proyek investasi yang besar membutuhkan pasar global agar sesuai dengan pengeluaran modal. Perlindungan paten yang lemah di beberapa negara menyebabkan perusahaan harus berekspansi secara cepat ke luar negeri untuk menjadi investor yang terawal. Contoh: Pabrik pesawat terbang Boeing atau Airbus.
c) Skala Ekonomis dan Pengetahuan
Memperluas ukuran atau cakupan pasar membantu mencapai skala ekonomis dalam manufaktur, pemasaran, R&D atau distribusi. Dapat menyebarkan biaya ke basis penjualan yang lebih besar, dan meningkatkan laba per unit.
d) Keuntungan Lokasi
Pasar dengan biaya rendah bisa membantu dalam pengembangan keunggulan kompetitif. Memungkinkan akses yang lebih baik ke:bahan mentah, biaya pekerja yang murah, Pemasok, Pelanggan, energi, sumber daya alam.
Banyak perusahaan multinasional memerlukan strategi yang lebih fleksibel agar dapat lebih berkompetisi dimana trend sering berubah dari waktu ke waktu. Terdapat dua jenis trend dalam Strategi Internasional. sebut dan jelaskan!
jawab:
1. Liability of Foreignness
Saat ini perusahaan mengurangi fokus pada pasar global yang sebenarnya, dan lebih banyak beradaptasi pada regionalnya. Globalisasi bisnis dengan strategi lokal di demonstrasikan oleh “online operation”, menggunakan koneksi internet untuk menawarkan produk yg dijual. Implementasi strategi berbasis internet pun masih memerlukan adaptasi. Penggunaan katalog bisnis berbasis email memerlukan dana yang besar untuk pemeliharaannya. Perusahaan lebih baik menggunakan bisinis website dimana semua orang dapat mengakses website tersebut tanpa harus mengeluarkan dana besar untuk pemasangan iklannya.
2. Regionalisasi
Lokasi perusahaan dapat memberikan efek pada strategi kompetisi, perusahaan harus menentukan apakah berkompetisi disemua pasar global atau fokus pada regional tertentu. Apabila perusahaan memutuskan akan bermain dalam pasar secara global, banyak perusahaan lebih memilih untuk memfokuskan pada regional tertentu, karena hal tersebut akan lebih efektif dalam berkompetisi secara global. Sebagian besar perusahaan yang memasuki pasar regional secara berkelanjutan, akan memulai usahanya pada wilayah yang lebih familiar. Pada awalnya perusahaan akan lebih memperlihatkan keunggulan yang dimilikinya, setelah bisnis awal telah meraih keberhasilan maka akan dilanjutkan dengan lini-bisnis lainnya dengan strategi – strateginya.
Jawaban:
Kemampuan manajemen merupakan salah satu faktor yang dapat menentukan keberhasilan strategi bisnis internasional, karena jumlah diversivikasi bisnis internasional yang dapat untuk dikelola antara satu perusahaan yang satu dengan yang lain berbeda tergantung kemampuan para manajer di setiap perusahaan. Manajer yang handal dapat menentukan diversifikasi ke negara-negara yang lebih bersahabat, misalnya yang kebudayaannya mirip dengan kebudayaan negara asalnya, sehingga mengurangi hambatan perdangan internasional karena undang-undang dan kebiasaannya lebih mudah dipahami, dan produknya lebih mudah diadaptasi ke pasar-pasar lokal.
Pertanyaan:
Pilihan mengenai Cara Memasuki Pasar Internasional yaitu dengan Ekspor, Pemberian Lisensi, Aliansi Strategis, Akuisisi dan Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya.
Jelaskan bagaimana karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya?
Jawaban:
Karakteristik dari Anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya sebagai berikut:
1. Merupakan alternatif atau cara masuk yang paling kompleks dan mahal
2. Memiliki derajat kontrol yang paling besar sehingga memakan cukup banyak waktu.
3. Potensi laba di atas rata-rata sehingga paling menguntungkan jika berhasil.
4. Memerlukan keahlian dan pengetahuan yang relevan dengan negara tuan rumah.
5. Mempertahankan kontrol terhadap teknologi, pemasaran, dan distribusi.
6. Bisa menggunakan konsultan lokal jika memerlukan akan tetapi harus mengeluarkan biaya lebih dengan sewa yang tinggi.
Sebutkan determinan keunggulan kompetitif nasional yang dapat mempengaruhi sebuah perusahaan di dalam mencapa keberhasilan internasional (menurut porter)?
Jawaban:
Determinan keunggulan kompetitif meliputi :
1. Faktor Kondisi, terbagi menjadi faktor dasar, faktor lanjut (pekerja berpenidikan tinggi, komunikasi digital), faktor umum (kapital, infrastruktur), faktor khusus.
2. Industri terkait dan pendukung
3. Kondisi Permintaan
4. Strategi Perusahaan, Struktur, dan Rivalitas
Jawaban: Konsentrasi kepemilikan saham dalam jumlah besar, pemegang saham institusional, kepemilikan saham manajer, dewan direktur, kompensasi eksekutif,dan struktur organisasi.
Jawaban:
Strategi transnasional adalah strategi korporat yang bertujuan mencapai efisiensi global dan daya tanggap lokal.
Jelaskan siklus hidup strategi internasional dengan menjual produk di luar pasar domestik perusahaan
Jawab :
1. Perusahaan memperkenalkan inovasi di pasar domestik
2. Permintaan barang berkembang dan perusahaan mengekspor produk
3. Persaingan luar negeri memulai produksi
4. Perusahaan memulai produksi luar negeri
5. Produksi menjadi terstandarisasi dan berlokasi ke negara dengan biaya rendah
Jawaban:
Masalah yang sering berkaitan dengan diversifikasi nasional adalah relasi antara pemerintah tuan rumah dan perusahaan multinasional. Contohnya, perusahaan Jepang seperti Toyota lebih sedikit menerima hambatan bersaing di pasar-pasar AS, daripada perusahaan AS seperti General Motor masuk ke pasar Jepang. Hal ini terkait kebijakan Pemerintah Jepang demi menjaga nilai Yen terhadap Dolar dengan membatasi impor dan mengurangi ekspor.
Apabila sebuah perusahaan akan go internasional maka perusahaan tersebut akan dihadapkan kepada resiko, termasuk resiko politik. Bagaimanakan perusahaan menghadapi hal tersebut?
Jawab :
Untuk mengatasi resiko tersebut kita harus melakukan manajemen resiko. Risk management dilaksanakan secara terus menerus dan dimonitor secara berkala. Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
jawaban:
perbedaan antara ketiga perusahaan diatas mencakup fokus, visi, orientasi, gaya operasi, strategi, struktur organisasi, strategi pemasaran, fokus lokasi riset dan pengembangan, kebijakan penempatan alokasi SDM, pola komunikasi, kebijakan pengembangan produk baru, kemitraan dan kebijakan investasi.
Jawaban
Dimensi keunggulan Nasional
1. Faktor Produksi
2. Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan
3. Kondisi Permintaan
4. Industri Pendukung dan berkaitan
bagaimanakah penerapan strategi fokus internasional?
jawab:
perusahaan memusatkan perhatiannya pada celah-celah pasar ketika menerapkan strategi fokus internasional. seperti contohnya perusahaan coklat cadbury yang memfokuskan usahanya dalam pembuatan coklat karena perusahaan cadbury melihat bahwa mayoritas orang diseluruh dunia menyukai coklat. cadbury pun kini bia menjangkau pasar diseluruh dunia dengan produk coklatnya.
Jawaban:
Strategi Pasar merupakan penjumlahan dari upaya, taktik dan sumber daya perusahaan yang digunakan untuk mendapatkan pangsa pasar dengan bersaing dengan perusahaan lain. Strategi Pasar adalah bagaimana Anda menempatkan produk Anda di dalam pasar yang sudah ada untuk mereka.
Strategi Pasar Global adalah suatu pendekatan yang lebih luas dengan konsep yang sama. Dalam hal ini, seluruh dunia adalah medan perang dan tidak peduli seberapa jauh atau seberapa kecil pesaing yang tampak.
Strategi Pemasaran adalah kesadaran perusahaan untuk menjual produk mereka dalam keadaan yang lebih baik kepada pelanggan mereka.
Singkatnya: Strategi pemasaran berarti bagaimana Anda menjual kepada klien Anda, bahkan jika itu berarti untuk menciptakan pasar baru.
Jawab : China terkenal sebagai negara berpenduduk terbesar nomor 1 di dunia, memiliki pangsa pasar yang besar. Karena itulah, biaya tenaga kerja China pun rendah. Selain itu, China termasuk dalam negara maju yang pembangunan infrastrukturnya sudah cukup baik. Transportasi lancar mendukung distribusi, fasilitas pun mendukung.
Sehingga dari keunggulan lokasi ini menjadi daya tarik yang besar bagi investor asing.
Upaya apakah yang memungkinkan koordinasi global dan kebutuhan integrasi tercapai dalam perusahaan yang terdiferensiasi secara internasional?
jawab :
Salah satu upaya yang dapat ditempuh yaitu perusahaan melakukan diferensiasi ke negara-negara yang lebih bersahabat dan memiliki kesamaan budaya.
Dengan demikian, terdapat beberapa kemudahan yang akan diperoleh perusahaan :
-hambatan perdagangan akan lebih sedikit
-kebiasaan dan peraturan dapat dipahami dengan lebih baik dan
-produk untuk pasar lokal dapat lebih mudah diadaptasi.
jawab:
salah satu perusahaan yang menggunakan strategi transnasional adalah Nokia. Saat ini Nokia menjadi produsen perangkat mobile nomor satu di dunia. Dengan pangsa pasar sekitar 38% pada tahun 2007 dan dengan penjualan bersih sampai dengan 51,1 miliar Euro. Dari Afrika, Asia, Eropa, Amerika Latin, Timur Tengah dan Amerika Utara, Nokia menyediakan konsumen telepon seluler dengan model yang stylish dan fungsional. Mereka meluncurkan kampanye pemasaran global tahun ini dengan tema “1.001 alasan”. Meskipun strategi pemasaran mereka di seluruh dunia dan produk mereka pada dasarnya seragam. Perusahaan ini termasuk perusahaan transnasional karena mereka berupaya untuk memahami kebutuhan dan selera konsumen mereka di seluruh dunia. Sejalan dengan ini, Nokia memiliki tim peneliti desain, psikolog, sosiolog dan ahli kegunaan yang mengeksplorasi bagaimana orang menggunakan perangkat mobile mereka, sehingga mereka menemukan cara yang membuat mereka menjadi lebih baik.
Pasar Internasional memiliki tingkat persaingan yang tinggi salah satu cara untuk mengatasi hal ini perusahaan harus menjalin dan mempertahankan relasi kerja yang efektif dengan pemerintah tuan rumah. Jelaskan maksud pernyataan ini!
Jawaban:
Sebuah perusahaan asing yang akan masuk kedalam sebuah negara lain pasti telah memperhitungkan untung dan rugi baik untuk perusahaan maupun bagi negara yang dituju.Negara asing akan mempresentasikan keuntungan-keuntungan bagi negara yang dituju dengan cara demikian pemerintah akan berpikir bahwa negara akan mendapat keuntungan jika perusahaan asing tersebut masuk ke dalam negerinya,dengan demikian pemerintah akan dengan mudah memberikan izin operasi perusahaan asing tersebut. sebagai contoh meskipun Indonesia mempunyai perusahaan elektronik dalam negeri merek National, tetapi ketika Perusahaan LG,Panasonic dan sony mencoba masuk pemerintah mengijinkannya dan mengajukan syarat pabrik perusahaan elektronik tersebut harus berada di Indonesia sehingga menyerap tenaga kerja dalam negeri.Selain itu produk-produk yang dihasilkan akan lebih inovatif misal masyarakat Indonesia sudah dapat menikmati televisi model LCD layar sentuh, hal ini pasti berbeda jika dulu Indonesia tidak mengijinkan perusahaan asing tersebut beroperasi di Indonesia. Jadi seorang manajer perusahaan multinasional harus mampu menganalisis keuntungan bagi negara yang dituju dengan demikian mereka dapat masuk dan bersaing dengan perusahaan lokal dengan lebih mudah.
Dalam memasuki pasar global, terdapat berbagai pilihan cara masuk, diantaranya adalah ekspor, pemberian lisensi, aliansi strategis, akuisisi, dan anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya. Sebutkan karakteristik dari berbagai pilihan cara masuk tersebut !!!
Jawaban :
• Karakteristik ekspor :
1. Biaya tinggi
2. kontrol rendah
• karakteristik pemberian lisensi :
1. biaya rendah
2. resiko rendah
3. kontrol sedikit
4. laba rendah
• karakteristik aliansi strategis :
1. berbagi biaya
2. berbagi sumber daya
3. berbagi resiko
4. masalah integrasi (misalnya dua budaya perusahaan)
• karakteristik akuisisi :
1. akses cepat ke pasar yang beru
2. biaya tinggi
3. negosiasi kompleks
4. masalah merger dengan kegiatan operasional domestik
• karakteristik anak perusahaan baru yang dimiliki sepenuhnya
1. kompleks
2. sering kali mahal
3. memakan banyak waktu
4. resiko tinggi
5. kontrol maksimum
6. potensi laba di atas rata-rata
Pengertian dari strategi multidomestik dan sebutkan contohnya???
Jawab:
Strategi dimana keputusan strategis dan operasi didesentralisasikan ke unit bisnis strategis di masing-masing negara untuk menyesuaikan produk kepada pasar lokal. Contohnya adalah Aqua yang merupakan produk danone di Indonesia. Danone di negara lain memproduksi barang yang sama dengan merek yang berbeda dan disesuaikan dengan selera negara tersebut.
salah satu alat ekspansi internasional bagi perusahaan adalah dengan akuisisi. jelaskan alasan perusahaan melakukan akuisisi dan berikan contohnya!
Jawab:
1. Diversifikasi produk, cara yang cepat untuk pidah ke dalam bisnis di mana perusahaan kurang pengalaman dalam industri. Contoh : akuisisi CNET terhadap mySimon
2. Membentuk kembali cakupan Kompetisi, perusahaan bia memakai akuisis untuk mencegah ketergantungan hanya terhadap satu atau beberapa produk atau pasar saja. Contoh: akuisisi General Electric terhadap NBC
3.Utang yang luar biasa besar, hal ini bsa mengakibatkan beban dala aliran keluar kas. Contoh: akuisisi AgriBioTech terhadapberlusin-lusin perusahaan kecil
Apa masalah lain yang berkaitan dengan diversifikasi Internasional ?
Jawab :
Masalahnya adalah terletak pada relasi antara pemerintah tuan rumah dan perusahaan multinasional
Jelaskan letak perbedaan koordinasi atau pengambilan keputusan antara strategi domestik majemuk, strategi global, dan strategi transnasional!
Jawab :
> Strategi domestik majemuk, keputusan-keputusan strategis dan operasinya didesentralisasikan ke unit-unit strategis di setiap negara untuk menyesuaikan produk-produk ke pasar lokal.
> Strategi Global mengasumsikan produk-produk yang lebih distandarisasi dan dikontrol oleh kantor pusat (jadi keputusannya terpusat)
> Strategi Transnasional berusaha mencapai efisiensi global sekaligus daya tanggap lokal. Mewujudkan kedua hal tersebut tentunya tidak mudah, maka “koordinasi fleksibel” -membangun sebuah visi yg diyakini bersama dan komitmen individual melalui jaringan yang terintegrasi- diperlukan untuk menerapkan strategi transnasional.
Salah satu cara perusahaan memasuki pasar internasional adalah melalui ekspor, jelaskan kelemahan ekspor bagi perusahaan.
jawab:
Kelemahan dari melakukan ekspor diantaranya adalah biaya transportasi yang tinggi dan pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan rumah dan harus membayar distributor atau mengizinkan distributor untuk menambah biaya guna menutupi biaya yang dikeluarkannya.
Salah satu cara perusahaan memasuki pasar internasional adalah melalui ekspor, jelaskan kelemahan ekspor bagi perusahaan.
jawab:
Kelemahan dari melakukan ekspor diantaranya adalah biaya transportasi yang tinggi dan pajak yang dikenakan pada barang-barang yang masuk. Selain itu, eksportir kurang memiliki kontrol terhadap pemasaran dan distribusi barang-barangnya di negara tuan rumah dan harus membayar distributor atau mengizinkan distributor untuk menambah biaya guna menutupi biaya yang dikeluarkannya.
Jawab :
Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk memperluas penjualan barang-barang dan jasanya ke lintas perbatasan dari wilayah-wilayah dan negara-negara dunia ke dalam lokasi dan beroperasi dan pentingnya pasar-pasar itu bagi perusahaan menunjukkan tingkat diversifikasi yang akan dilakukan perusahaan secara internasional.
Keuntungan dari diversifikasi internasional yaitu :
• berkaitan erat dengan tingkat laba yang diperoleh perusahaan, karena adanya reaksi positif dari pasar saham yang peka terhadap investasi pasar internasional
• potensi ekonomi dan pengalaman
• keunggulan lokasi
• meningkatnya ukuran pasar dan peluang untuk menstabilkan laba karena stabilisasi laba akan membantu mengurangi resiko secara keseluruhan risiko perusahaan
jawab:
diversifikasi internasional memfasilitasi inovasi dalam suatu perusahaan, karena strategi ini menyediakan pasar yang lebih besar untuk mendapatkan tingkat laba yang lebih besar dan dengan tingkat waktu yang lebih cepat dari investasi-investasi dalam inovasi. selain itu, diversifikasi internasional dapat menghasilkan sumber daya yang diperlukan untuk mempertahankan program riset dan penelitian dalam skala besar.
jawab:
1. penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antar unit-unit dan biaya distribusi produk.
2. hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan lain menurut negara masing turun memperbesar kompleksitas penerapan strategi diversifikasi internasional.
Explain what you know about Market as Corporate Control?
Answer:
Market as Corporate Control consists of individuals and companies, which buy ownership position (or takeover) firms that are likely to get lost, so they can establish new division of a diversified company, or merge two separate companies. They usually replace the business objectives of the management team to revise the strategy which lead to lower performance of the company.
Apakah pengaruh dari perkembangan teknologi terhadap strategi pemasaran internasional?
Jawaban :
Teknologi informasi yang relatif baru secara mengagumkan telah menjadi pemicu bagi tumbuhnya begitu banyak pasar barang dan jasa menjadi mengglobal dalam anti sebenarnya. TI memainkan peran yang penting dalam pengkoordi nasi an antara R&D, antara akti vitas dengan pemasaran untuk menembus batas – batas yang ada sebelumnya. – batas yang ada sebelumnya. Globalisasi dari pasar dan industri dan perubahan peran TI dalam suatu organisasi bisnis telah membuat penggunaan strategis dari TI menjadi sebuah elemen kunci dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan. Disamping itu dalam bidang manajemen internasional telah menganalisa kekuatan-kekuatan strategis yang mempengaruhi persaingan global, dan telah menunjukkan perbedaan – perbedaan diantaranya dan kekuatan – kekuatan kompetitif yang dihadapi oleh perusahaan domestik. Teknologi Informasi dipandang sebagai sebuah facilitator untuk memperoleh keunggulan kompetitif dalam skala internasional dimana perusahaan yang menyesuaikan pemakaian teknologi informasinya dengan struktur dan strategi di perusahaannya akan memperoleh pangsa pasar yang besar. Penerapan Teknologi Informasi dalam skala global berhubungan adanya masalahmasalah yang jauh lebih kompleks dibandingkan pada yang terjadi di dalam sebuah sistem sharing dalam skala domestik. Kemampuan Teknologi informasi dapat memenuhi kebutuhan penyebaran informasi ke kantor cabang di dunia. Sehingga perusahaan yang memiliki kemampuan ini akan lebih unggul dari perusahaan yang tidak memilikinya.
Bagaimanakah keadaan daya saing produk Lokal ( produk Indonesia ) di luar negeri dengan adanya suatu pernyataan bahwa produk Indonesia memiliki standarisasi dan mutu/kualitas di urutan bawah di banding dengan produk dari negara maju? Dan strategi apa yang sebaiknya diambil perusahaan untuk meningkatkan daya saing produk di pasaran internasional?
Jawaban :
Daya saing produk lokal yang tinggi di pasar internasional adalah target sebuah perusahaan dalam upaya pemasaran produk yang mereka buat.
Pada saat ini, kenyataannya produk Indonesia dengan standarisasi dan kualitas yang rendah, masih belum menjamin terpenuhinya daya saing internasional. Seiring dengan peningkatan mutu produk dan penyesuaian standarisasi mungkin hal itu dapat menjamin adanya peningkatan daya saing produk lokal.
Namun tidak dapat disangkali, produk lokal saat ini telah merambah pasar mancanegara dengan beberapa keunikan, dan mutu yang cukup menjanjikan walaupun hanya untuk beberapa produk saja.
Strategi internasional yang dapat dilakukan perusahaan untuk usaha pemenuhan daya saing produk lokal yang tinggi di pasar mancanegara, dengan asumsi bahwasanya dalam hal ini produk lokal telah memenuhi standar internasional dengan kualitas produk hampir sebanding dengan kualitas produk negara maju adalah dengan strategi GLOBAL. Mengapa strategi ini dipilih? Jawabnya adalah karena perusahaan ingin mencoba memasarkan produk yang SAMA di area GLOBAL/mancanegara dengan tingkat kualitas yang sama dan diharapkan masyarakat global dapat menerima produk tersebut. Strategi ini hendaknya dapat mendukung tujuan perusahaan dengan hanya menekankan sedikit resiko yang akan dihadapi.
Sebutkan perbedaan antara strategi multidomestik dengan strategi global!
Jawaban :
Strategi Multidomestik ;
- sistem desentralisasi (diotoritaskan penuh kepada masing-masing unit)
- produk dan jasanya difokuskan di negara tersebut
- masing-masing cabang terpisah sehingga memiliki kebijakan yang berbeda (dependen).
Strategi Global :
- sistem sentralisasi (diotoritaskan pada pusat)
- produknya satu dan disebarkan pada cabang perusahaan
- independen, masing-masing cabang saling terkait.
respon market pada strategi global biasanya rendah karena produknya standar dibanding respon market pada strategi multidomestik.
Suatu perusahaan ingin mengembangkan usahanya dengan memasuki pasar global (International). Perusahaan tersebut memiliki sebuah produk yg unik dan cukup digemari di negaranya (negara tempat perusahaan teresebut berdiri).
Sedangkan, perusahaan tersebut memiliki sedikit biaya dan tidak mau ambil resiko yang terlalu besar.
Cara apa yang bisa diambil oleh perusahaan tersebut? Jelaskan pula alasannya!
Jawaban :
1) Perusahaan dapat mencoba memulai dengan membuat webstore online, atau dengan memasarkan produknya melalui webstore online lain yang telah terklarifikasi.
Dari sini, perusahaan dapat melihat seberapa besar permintaan konsumen dari luar negaranya terhadap produknya demi pertimbangan lebih lanjut (langkah-langkah selanjutnya).
2) Perusahaan dapat mencoba untuk mengeksport produknya. Tetapi, sebelumnya, akan lebih baik jika perusahaan memperhatikan sejauh mana produknya diminati. Salah satunya dengan memperhatikan melalui webstore online seperti pada saran (1).
3) Yang berikutnya adalah pemberian Lisensi terhadap perusahaan lokal negara pasar tujuan. Jika produk belum terlalu terkenal, ada baiknya jika perusahaan terlebih dahulu yang memperkenalkan produknya, sehingga akan menarik perhatian produsen lokal untuk memproduksinya. Cara ini juga akan membuat harga produk menjadi lebih murah, karena diproduksi di tempat negara pasar tujuan.
4) Dengan mengadakan suatu Aliansi Stratejik. Cara ini akan lebih ampuh (efektif) jika perusahaan sudah berkembang cukup besar. Dalam perkembangan awal (masa pertumbuhan) perusahaan, akan terlihat seperti anak berumur lima tahun yang ingin membuat pesawat super sonic.
Jelaskan kelebihan dan kelemahan dari Aliansi Stratejik?
Jawaban:
Kelebihan
Kelebihan dari strategi aliansi bermacam-macam. Tulisan ini akan memfokuskan pada penggabungan sumberdaya untuk dapat berkompetisi di bisnis yang baru. Aliansi biasanya muncul ketika perusahaan mempunyai sumberdaya yang mampu memberi nilai agar dapat masuk ke bisnis baru, tetapi perusahaan membutuhkan aset dari perusahaan lain agar perusahaan dapat secara efektif menciptakan sumberdaya tersebut sebagai keunggulan kompetitif. Misalnya saja perusahaan-perusahaan Jepang pada tahun 1970-an dan 1980-an.
Perusahaan Jepang yang menghasilkan produk dengan kualitas tinggi mempunyai masalah dalam hal distribusi dan jaringan pelayanan untuk dapat memasuki pasar Amerika Serikat. Bukannya membeli perusahaan-perusahaan milik AS atau membangun jaringan antar mereka, perusahaan Jepang menggunakan cara aliansi untuk dapat menyesuaikan produk mereka dengan distribusi dan jaringan pelayanan perusahaan lokal di Amerika.
Kelemahan
Isu yang terkait dalam kelemahan strategi aliansi ini berkaitan dengan masalah kepemimpinan, kontribusi rekan aliansi, pengawasan kontribusi, dan strategi dalam bisnis.
Membuat struktur perusahaan yang jelas dalam strategi aliansi sangat penting. Hal ini dapat memperjelas masalah yang berkaitan dengan kepemimpinan perusahaan selama beraliansi. Dengan cara ini masing-masing pihak dalam aliansi dituntut untuk mengetahui motivasi dan insentif dari masing-masing, baik dalam jangka panjang atau jangka pendek.
Selain itu masing-masing pihak yang beraliansi juga perlu mengetahui kebutuhan dan aspirasi rekan aliansinya. Hal ini disebabkan kebutuhan dan aspirasi akan terus berubah. Dengan mengetahui kebutuhan dan aspirasi masing-masing maka pihak-pihak yang mengadakan aliansi dapat menetapkan tujuan dan insentif yang disetujui bersama.
Persaingan dapat muncul antarmitra kerja aliansi. Tidak jarang sesama mitra aliansi justru berbalik menjadi pesaing. Dalam hal ini masing-masing mitra aliansi ingin menjadi pemenang di pasar dan mengalahkan mitranya. Siapa yang bisa mendapat keuntungan terbanyak dari aliansi itulah yang akan muncul sebagai pemenang. Aliansi dapat berhasil apabila di dalam bekerja sama mempunyai tujuan untuk pemenuhan sumberdaya; memperoleh akses terhadap aset dan kemampuan yang tidak dimiliki perusahaan; atau pembagian biaya dan risiko secara umum.
1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara, memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.
2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.
3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan pemasaran yang sama.
4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation (MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.
1. Perusahaan Eksportir
Perusahaan eksportir langsung harus memiliki pemasaran sendiri di berbagai negara, memiliki risiko yang besar, dan cost yang lebih besar dari eksportir tidak langsung, tetapi memiliki kelebihan dalam mengontrol produknya. Contoh: Boeing berpusat di Seattle sebagai home base dan menjual produknya secara langsung ke seluruh dunia.
2. Kontrak Manajemen
Kontrak manajemen merupakan penggunaan sumber daya manusia atau pekerja yang berasal dari negara lain dengan menggunakan kontrak untuk jangka waktu tertentu.
3. Strategic Aliance
Perusahaan berkolaborasi dengan perusahaan lain untuk berbagi hak dan tanggung jawab dalam pendapatan dan pengeluaran.
a. Research Collaboration
Dua atau lebih perusahaan berpartisipasi dalam membentuk riset dan mengambil keuntungan dari hasil yang dicapai.
b. Licensing Program
Pelisensian atas hak paten oleh pemilik (licensor) ke pihak lain (licences), dengan kompensasi berupa royalty kepada licensor
c. Copromotion Deal
Suatu produk yang dihasilkan bersama-sama oleh dua perusahaan dengan merk dan pemasaran yang sama.
4. Perusahaan Multinasional
Perusahaan multnasional (Multinational Enterprises (MNEs) /Multinational Corporation (MNC) /Transnational Corporation/TNC) adalah perusahaan-perusahaan yang mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara. Perusahaan multinasional menganggap dunia sebagai satu kesatuan pasar sehingga memiliki pengembangan produk, pembelian, manufacturing, pemasaran dan operasi keuangan yang mendunia atau mempunyai wilayah operasi di lebih dari satu negara.
Untuk menjadi perusahaan internasional (becoming international) tidaklah terjadi begitu saja, melainkan melalui beberapa tahap. sebutkan!
jawaban:
1. No Foreign Marketing
Perusahaan sudah berhubungan dengan dunia internasional tetapi bukan karena inisiatif atau belum ada usaha sendiri untuk memasarkan ke pasar luar negeri. Produk perusahaan beredar di pasar internasional karena pesanan dari pasar luar negeri,pelanggan asing datang ke perusahaan, atau atas usaha eksportir.
2. Infrequent Foreign Marketing
Perusahaan mulai memasarkan sendiri ke pasar luar negeri tetapi hanya jika mempunyai surplus produksi. Apabila pasar domestik masih mampu menyerapnya, kegiatan ini ditinggalkan. Pada tahap ini belum ada penyesuaian organisasi maupun produknya untuk pasar internasional.
3. Regular Foreign Marketing
Perusahaan sudah mempunyai perencanaan untuk memasarkan produknya ke pasar asing. dipasarkan sendiri atau melalui penyalur domestik maupun distri butor asing. Tujuannya memang melakukan ekspansi pasar domestik dengan sudah mulai memahami kebutuhan maupun keinginan pasar internasional.
4. Global Marketing Operations
Pada tahap ini, perusahaan benar-benar telah terlibat dengan dunia internasional secara global. Kegiatannya tidak hanya sebatas pemasaran saja, tetapi sudah merencanakan operasional produksi maupun organisasi bersaing di pasar dunia.
Ada tiga strategi korporat, sebutkan!
Kapankah tiap-tiap strategi tersebut tepat untuk di gunakan?
jawaban:
tiga strategi koporat, yaitu:
1. strategi multi domestik
2. strategi global
3. strategi transnasional
> strategi multi domestik
tepat di gunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global Rendah sedangkan Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal Tinggi
> strategi global
tepat di gunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global Tinggi sedangkan Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal Rendah.
> strategi transnasional
tepat digunakan ketika Kebutuhan untuk Integrasi Global serta Kebutuhan untuk Perhatian Pasar Lokal sama-sama Tinggi.
Mengapa risiko politik dalam suatu negara akan mempengaruhi dan memberikan dampak terhadap strategi perdagangan suatu perusahaan dalam skala internasional?
Jawaban :
Risiko politik pada dasarnya akan dijadikan suatu pertimbangan suatu perusahaan dalam pemasaran produknya secara global. Bahkan akan dijadikan suatu prioritas utama.
Kenapa? Hal itu dikarenakan dengan kondisi politik di suatu negara, maka akan memberikan dampak terhadap pemasaran produknya yang akan cenderung menurun dan mengalami fluktuasi seiring keadaan politik pada periode yang tidak ditentukan. Dengan keadaan semacam itu maka dapat dipastikan bahwa strategi perusahaan tidak akan berguna sama sekali sehingga tujuan akhir perusahaan dalam meningkatkan laba per periodenya tidak akan tercapai. Jadi dengan adanya kondisi politik yang tidak menentu sebaiknya perusahaan tersebut harus memperhatikan apa yang seharusnya digunakan.
Mengapa risiko politik dalam suatu negara akan mempengaruhi dan memberikan dampak terhadap strategi perdagangan suatu perusahaan dalam skala internasional?
Jawaban :
Risiko politik pada dasarnya akan dijadikan suatu pertimbangan suatu perusahaan dalam pemasaran produknya secara global. Bahkan akan dijadikan suatu prioritas utama.
Kenapa? Hal itu dikarenakan dengan kondisi politik di suatu negara, maka akan memberikan dampak terhadap pemasaran produknya yang akan cenderung menurun dan mengalami fluktuasi seiring keadaan politik pada periode yang tidak ditentukan. Dengan keadaan semacam itu maka dapat dipastikan bahwa strategi perusahaan tidak akan berguna sama sekali sehingga tujuan akhir perusahaan dalam meningkatkan laba per periodenya tidak akan tercapai. Jadi dengan adanya kondisi politik yang tidak menentu sebaiknya perusahaan tersebut harus memperhatikan apa yang seharusnya dilakukan
Jawaban:
risiko politik yaitu berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintah nasional dan perang,baik secara sipil maupun internasional.
apa yang dimaksud dengan diversifikasi internasional , dan jelaskan beberapa alasan timbulnya efek positif dari diversifikasi internasional
jawaban :
diversifikasi internasional adalah pembuatan dan penjualan lini produk perusahaan melewati batas batas negara ( di berbagai pasar internasional)
dampak positif dari diversifikasi internasional adalah potensi skala ekonomis dan pengalaman , keunggulan lokasi , peningkatan ukuran pasar , dan potensi stabilisasi pengembalian investasi
apakah yang dimaksut dengan kompensasi eksekutif
jawaban :
adalah mekanisme kekuasaan yang berusaha mensejajarkan kepentingan manager dan pemilik lewat gaji , bonus , dan khususnya kompensasi insentif jangka panjang , seperti kepemilikan saham
jelaskanperbedaan antara tentang strategi yimgkat bisnis internasiona strategi tingkat bisnis generikl!
jawab:
dtrategi tingkat bisnis internasional mirip dengan strategi tingkat bisnis generik dan terdiri dari strategi kepemimpinan biaya internasional, diferensiasi internasional, fokus internasional, dan dtratrgi kepemimpinan biaya/diferensiasi integratif internasional. Namun demikian, setiap strategi ini biasanya didasarkan pada satu atau lebih keunggulam negara asal seperti, yang ditunjjukan oleh model berlianPorter. Model berlian ini menekankan empat determinan : faktor – faktor produksi, kondisi permintaan, industri – industri yang berkaitan dan pendukung, dan pola strategi, struktur dan persaingan perusahaan.
Berikan contoh pengembalian investasi pada stratejik internasional!
Jawaban:
Salah satu contoh pengembalian investasi pada stratejik internasional adalah industri pesawat boeing. Industri pesawat boing membutuhkan investasi yang besar dalam penelitian dan pengembangan yang intensif untuk memasuki pasar internasional. Untuk mengembalikan investasi yang besar tersebut dibutuhkan penjualan pesawat baru di pasar domestik dan internasional. Pasar pesawat cina sedang mengalami pertumbuhan yang tinggi. Arus penumpang sedang tumbuh sehingga cina membutuhkan peningkatan kapasitas penerbangan. Sebagai tambahan terhadap kebutuhan akan pasar yang besar untuk dapat mengembalikan investasi raksasa dalam penelitian dan pengembangan, pengembangan tekhnologi baru juga juga meningkat cepat.
coba jelaskan satu persatu motif tersebut dan berikan contohnya>
2. apa empat filosofi dasar menuntun manajemen strategis internasional dan implementasi strategis internasional?
3. bagaimana perbedaan antara perumusan strategi internasional dan implementasi internasional?
uraikan peranan dan pentingnya kompetensi unik dalam perumusan strategi internasional ?
dan apa perbedaannya
Contoh perusahaan lokal apa di Indonesia untuk mengembangkan strategi kompetitif?
Tq a lot.
Your blog is really great.Appreciate it.This is full of a complete guidance to all the newbie,learners,readers and beginners.You have just done a tremendous job to share your ideas and experience.It is really helpful and informative.Nice work Glen.Keep it up and all the best.
sumber http://agung-praptapa.blog.unsoed.ac.id/2011/05/10/tugas-1-after-mid-strat-man-kelas-selasa-international-strategy/